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    BuzzWebzine » Entreprise » Comment bien utiliser les modèles en gestion de projets ?

    Comment bien utiliser les modèles en gestion de projets ?

    Florent DestralPar Florent Destral30 avril 20213 MinutesAucun commentaireMis à jour le2 août 2021
    Partager Facebook Twitter LinkedIn WhatsApp

    Un bon chef de projet doit s’assurer de la productivité de ses équipes, mais sans pour autant sacrifier la sienne. En utilisant des modèles de gestion de projets, il travaille de manière plus efficace !

    modèle de gestion de projets

    Chaque projet est différent, mais beaucoup d’entre eux suivent les mêmes étapes de base. Pour cette raison, les chefs de projet les plus performants ne perdront pas de temps à recréer des projets similaires à partir de zero. Utiliser des modèles préétablis permet ainsi de gagner un temps précieux sur des tâches structurelles et ainsi se concentrer sur le cœur de son projet.

    Vous souhaitez en savoir plus sur les modèles de projets ? Cette infographie vous expliquer comment et pourquoi bien utiliser des modèles en gestion de projet !

    Utiliser des modèles en gestion de projet

    Dans cet article :

    • Qu’est ce qu’un modèle de projet ?
    • Chef de projet : pourquoi utiliser les modèles ?
    • Quels sont les éléments de modèles de projets les plus courants ?
      • Les formulaires de demande personnalisables
      • Les tâches et les sous-tâches
      • Les tableaux de bord
      • Les statuts des flux de travail
      • Les diagrammes de Gantt et les calendriers
      • Les rapports
    • Quels sont les types de modèles les plus populaires ?

    Qu’est ce qu’un modèle de projet ?

    Un modèle fournit un squelette de projet en remplissant automatiquement les informations comme :

    • Les tâches ;
    • Les diagrammes de gantt ;
    • Les dépendances ;
    • Les chargés de mission ;
    • Les flux de travail…

    Chef de projet : pourquoi utiliser les modèles ?

    Les modèles de gestion de projets vous aident à :

    • Gagner du temps lors du lancement de nouveaux projets ;
    • Couvrir les étapes importantes du projet ;
    • Gérer les tâches du début à la fin ;
    • Atteindre un succès reproductible et une qualité constante ;
    • Optimiser les processus au fil du temps ;
    • Définir les projets avec précision et allouer les ressources.

    Quels sont les éléments de modèles de projets les plus courants ?

    Les formulaires de demande personnalisables

    Ils permettent d’ajouter simplement de nouveaux projets à votre flux de travail et de veiller à ce que les informations clés soient recueillies à l’avance.

    Les tâches et les sous-tâches

    Elles marquent les jalons communs et les remplissent avec des informations contextuelles nécessaires, comme les lignes directrices ou les liens pertinents.

    Les tableaux de bord

    Ils offrent aux membres de l’équipe une visibilité sur l’ensemble de leurs projets afin que chacun soit informé des délais et puisse s’y aligner.

    Les statuts des flux de travail

    Ils permettent à chacun de savoir rapidement où en est le projet et de gagner un temps précieux.

    Les diagrammes de Gantt et les calendriers

    Ils vous aident à optimiser vos calendriers pour faciliter l’ajustement des dates d’échéance ou les charges de travail.

    Les rapports

    Ils mesurent automatiquement les performances du projet et fournissent des informations exploitables pour optimiser la collaboration d’équipe.

    Quels sont les types de modèles les plus populaires ?

    Parmi les types de modèles les plus utilisés par les managers de projets, on peut notamment citer :

    • Gestion de tickets et service d’assistance ;
    • Suivi des OKR (Objectives and Key Results) ;
    • Lancement de produit ;
    • Prestation de services professionnels ;
    • Gestion d’événement ;
    • Campagnes de marketing intégrées.

    Pour résumer, les modèles facilitent la configuration du projet et la cohérence aide les équipes à améliorer leur productivité. Alors qu’attendez-vous pour les utiliser ?

    Une infographie offerte par Wrike, une société qui propose des outils de gestion de projet d’équipe.

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    Florent Destral
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    Geek autoproclamé depuis ma naissance. Passionné par l'innovation et l'entrepreneuriat, je suis curieux et toujours à la recherche de nouvelles idées et inspirations. J’adorerais changer le monde, mais ils ne veulent pas me fournir le code source...

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